Scrum é uma metodologia ágil de gestão de projetos, desenvolvida especialmente para gerenciamento de projetos de software. É baseada em valores, princípios e práticas do Agile Manifesto e tem como objetivo ajudar equipes a entregar valor de forma eficiente e adaptável a mudanças.
A equipe segue um ciclo de desenvolvimento de projetos conhecido como “Sprint”, no qual uma equipe multidisciplinar trabalha em conjunto para entregar uma parte valiosa do projeto a cada sprint. O processo de Scrum inclui papéis, eventos e artefatos específicos, como o Scrum Master, a Reunião Diária, a Reunião de Revisão de Sprint e o Product Backlog.
O objetivo é fornecer a equipe com a flexibilidade e agilidade necessárias para se adaptar a mudanças e incertezas, ao mesmo tempo em que fornece uma estrutura clara para garantir o progresso e a entrega de valor para o cliente.
- 3 Pilares: Transparência, inspeção e adaptação;
- 3 Papéis: Scrum Master, Product Owner e Dev Team;
- 3 Artefatos: Product Backlog, Spring Backlog e Incremento/Entrega.
Origem do Scrum
A origem do termo “Scrum” na gestão de projetos vem do esporte de Rugby. No Rugby, “Scrum” é uma formação de jogo usada para reiniciar a partida quando há uma interrupção no jogo. Nessa formação, os jogadores se agrupam com o objetivo de alcançar a posse da bola.
O fundador da metodologia, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, compararam o processo de desenvolvimento de software a um jogo de Rugby. Eles enxergaram o desenvolvimento de software como um esforço em equipe para alcançar um objetivo comum, enfrentando incertezas e mudanças, assim como os jogadores enfrentam incertezas e mudanças durante um jogo de Rugby.
A partir desse comparativo, Takeuchi e Nonaka criaram a metodologia Scrum, que busca fornecer a equipe com a estrutura e as ferramentas necessárias para enfrentar incertezas e mudanças e alcançar o sucesso de forma ágil e eficiente. E assim, o termo “Scrum” passou a ser usado como uma referência à metodologia de gestão de projetos.
Benefícios
- Envolvimento constante do cliente: A metodologia Scrum permite que o cliente participe ativamente do processo de desenvolvimento, o que aumenta a transparência e a qualidade do produto final;
- Flexibilidade: Como Scrum é baseado em valores ágeis, ele permite que a equipe se adapte a mudanças e incertezas durante o projeto, garantindo que a equipe esteja sempre trabalhando na direção certa;
- Colaboração e comunicação: O trabalho em equipe é uma parte fundamental do Scrum, e a comunicação constante entre os membros da equipe é incentivada e facilitada por meio de eventos regulares, como a Reunião Diária;
- Melhoria contínua: O processo de Scrum é projetado para ser cíclico, o que permite que a equipe aprenda e melhore continuamente.
Princípios
Os princípios são as diretrizes fundamentais que guiam o processo de desenvolvimento de projetos usando a metodologia Scrum. São eles:
- Valor para o cliente: O foco principal do Scrum é entregar valor ao cliente de forma constante e contínua.
- Colaboração: A equipe Scrum trabalha junta de forma colaborativa, compartilhando responsabilidades e tomadas de decisões.
- Flexibilidade: Scrum é baseado em valores ágeis, o que permite que a equipe se adapte a mudanças e incertezas ao longo do projeto.
- Transparência: Scrum busca a transparência em todos os aspectos do processo de desenvolvimento de projetos, desde o progresso até as decisões tomadas pela equipe.
- Inspeção: O processo de Scrum é projetado para ser inspecionado frequentemente, para garantir que a equipe esteja sempre alinhada com o objetivo do projeto.
- Adaptação: Scrum permite que a equipe se adapte a mudanças e incertezas ao longo do projeto, garantindo que o processo de desenvolvimento esteja sempre alinhado com o objetivo do projeto.
- Time cross-functional: A equipe Scrum é composta por membros com habilidades diferentes, que trabalham juntos de forma colaborativa para entregar valor ao cliente.
Esses princípios são a base para o funcionamento efetivo da metodologia Scrum, e devem ser seguidos para garantir o sucesso do projeto.
Valores
Os valores do Scrum são as crenças e orientações compartilhadas pela equipe e pelos stakeholders envolvidos no projeto, que servem como base para a tomada de decisões e ações. São eles:
- Commitment (Compromisso): Todos os membros da equipe se comprometem em alcançar os objetivos do projeto e em trabalhar juntos de forma colaborativa.
- Courage (Coragem): A equipe tem coragem de enfrentar desafios e tomar decisões importantes para alcançar o sucesso do projeto.
- Focus (Foco): A equipe mantém o foco no objetivo do projeto e no valor entregue ao cliente.
- Openness (Abertura): A equipe é aberta a mudanças e novas ideias, e busca compreender e aprender com as situações e problemas enfrentados.
- Respect (Respeito): A equipe respeita uns aos outros, independentemente das diferenças, e trabalha juntos de forma colaborativa para alcançar o sucesso do projeto.
Esses valores servem como guia para a equipe Scrum, ajudando a alinhar suas ações e decisões com o objetivo do projeto e com a metodologia Scrum. Eles são essenciais para o funcionamento efetivo da metodologia e para garantir o sucesso do projeto.
Papeis do Scrum
Existem três papéis principais:
- Scrum Master: O Scrum Master é responsável por garantir que a equipe siga as práticas e valores do Scrum, e por remover obstáculos que possam impedir o progresso do projeto.
- Time de Desenvolvimento: O Time de Desenvolvimento é responsável por planejar, desenvolver e entregar as entregas do projeto, trabalhando juntos de forma colaborativa.
- Product Owner: O Product Owner é o representante do cliente na equipe Scrum, e é responsável por definir e priorizar o backlog de produto, e garantir que as entregas do projeto atendam às necessidades do cliente.
Além desses três papéis, existem outros stakeholders envolvidos no projeto, como os usuários finais, os gerentes de projeto, os fornecedores, entre outros. Todos eles têm papéis e responsabilidades específicas que contribuem para o sucesso do projeto.
Cada papel é essencial para o funcionamento efetivo da metodologia Scrum, e a equipe deve trabalhar juntos de forma colaborativa para alcançar os objetivos do projeto.
Artefatos
Na metodologia Scrum, existem três artefatos principais que ajudam a estruturar e a guiar o trabalho da equipe:
- Backlog de Produto: O Backlog de Produto é a lista de todas as funcionalidades e tarefas necessárias para entregar o produto final. É mantido e priorizado pelo Product Owner.
- Sprint Backlog: O Sprint Backlog é a lista de tarefas que a equipe planejou para realizar durante o Sprint. É mantido pelo Time de Desenvolvimento.
- Incremento: O Incremento é o resultado final do trabalho da equipe durante o Sprint. É a entrega do produto que é apresentada aos stakeholders durante o Sprint Review.
Esses artefatos são fundamentais para o funcionamento efetivo da metodologia Scrum, e ajudam a garantir que a equipe esteja alinhada e alcançando os objetivos do projeto de maneira efetiva. Além disso, eles também fornecem uma visibilidade clara do progresso do projeto e permitem que a equipe se adapte rapidamente às mudanças ou desafios.
Eventos
Existem cinco eventos principais que ajudam a estruturar e a guiar o trabalho da equipe:
- Sprint: O Sprint é o período de tempo (geralmente entre 1 e 4 semanas) durante o qual a equipe desenvolve e entrega as entregas do projeto.
- Sprint Planning: O Sprint Planning é o evento no início de cada Sprint, durante o qual a equipe planeja o trabalho a ser realizado durante o Sprint.
- Daily Scrum: O Daily Scrum é uma reunião diária curta (geralmente menos de 15 minutos) durante a qual a equipe se reúne para revisar o progresso do Sprint e planejar o trabalho do dia.
- Sprint Review: O Sprint Review é o evento no final de cada Sprint, durante o qual a equipe apresenta as entregas do Sprint aos stakeholders e discute as próximas etapas do projeto.
- Sprint Retrospective: O Sprint Retrospective é o evento no final de cada Sprint, durante o qual a equipe reflete sobre o Sprint passado e identifica maneiras de melhorar o processo de trabalho para o próximo Sprint.
Esses eventos são fundamentais para o funcionamento efetivo da metodologia Scrum, e ajudam a garantir que a equipe esteja alinhada e alcançando os objetivos do projeto de maneira efetiva.